安全管理需要“固执”

美国著名的企业管理咨询专家鲍勃·菲费尔（Ｂｏｂ Ｆｉｆｅｒ）简单而务实的管理方法，使世界５００强中的１００多家企业受益。他曾经写了一本名为《利润倍增》的书非常畅销。记得书中有这样一段话——“我顽固不化。我知道我想得到什么，我也知道怎么得到它，并且我坚信这一点。无论什么人，还是什么事都阻挡不住我，无论他们说什么或是做什么，我都不在乎。” 由此联想到从某种程度上讲，安全工作需要“固执”的安全生产管理者。
　　安全是企业“利润倍增”的关键，讲安全首先要讲规则，在标准问题上寸步不让，对人民群众的生命负责，对党和国家最大的诚信，是我们所需要的“固执”。在维修工作中，对质量标准的要求必须固执；进行安全管理时，对安全原则的坚持必须固执；事关安全的重大项事，审批标准必须固执。
　　用鲍勃·菲费尔的话说，“无论是谁，你必须有个难以对付的家伙”。岗位就是无声的命令，安全管理需要固执的人，需要不讲情面，而且具有果敢的人。因为这种人会时刻牢记自己一时的疏忽大意就有可能给职工个人造成终生难以弥补的悔恨，违章指挥就是杀人；时刻牢记对“三违”人员不惩处，就是纵容杀人；时刻牢记不严格管理，就是对员工生命的亵渎，就是对安全生产的背叛。他们冷酷无情，却正是“岗位”最需要的人。

作为一名安全生产管理人员，要以“安全不治，绝无宁日”的精神抓安全，真正做到抓操作要有恒心；抓质量要有细心；抓违章要有狠心；抓帮教要有耐心，坚持原则要有固执之心。要从小事抓起，小题大做、小题多做、小题常做、小题深做，切实把各项制度规定落到实处。
　　“遵章守法，关爱生命”。让事故、灾难远离我们，让每一个人都幸福的活着，享受生命给予的快乐。安全需要“固执”。（本文发表在东方航空报３７２期）

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